红牛实业有限公司的“借船出海”品牌战略

来源 :2010战略管理案例研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gorgeous1277
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
该案例是以成都市红牛实业有限公司为研究背景,以白描的方式记叙了红牛实业公司在发展过程中,运用公司品牌与产品品牌求发展的实践活动。本文以若干事例折射出这家在成立初期通过利用公司品牌来带动产品销售从而实现快速发展的公司,在随后的发展中反而受公司品牌的制约,陷入发展瓶颈的现实。
其他文献
哈慈曾经是在中国保健品市场风靡一时的品牌,但终未逃脱行业宿命。本文从企业家有限理性战略决策角度分析其破产的原因,认为主要是因为企业家主观性的战略决策导致哈慈走向灭亡,并为我国家族式企业的战略管理提供了合理的建议。
我国门窗建材业经过几十年的快速发展已成为相对比较成熟的行业,国际国内市场竞争都非常激烈。2009年11月,国务院常务会议决定,2020年之前将我国单位二氧化碳排放强度降低40—45%,这意味着我国开始进入低碳经济时代。在这种背景下,节能型门窗建材将成为行业内的主流产品。四川海顿建材公司在研发生产节能型门窗建筑材料方面已具有一定水平,因此选择恰当的竞争战略对于公司的长远发展具有重要意义。
本文以四川万安石斛科技产业园为例,对龙头企业主导型农业科技园建设发展模式进行探讨,指出万安石解科技园作为以市场为导向,以石解产、学、研为主体的现代综合性农业科技园,自成立以来,获得了很大的发展,现对其发展过程中呈现出的鲜明特点及启示的体现进行简述。
进入21世纪后,信息技术对旅行社的影响越来越大,在给旅行社带来挑战的同时也带了发展的机遇。一方面,信息技术改变了旅行社的外部环境,对旅行社的传统业务流程造成了冲击;另一方面,信息技术为旅行社的流程再造提供了技术支持,推动了旅行社的业务流程再造.正是基于这样的背景,本案例从信息技术的视角出发对四川K国际旅行社业务流程再造问题进行研究。本案例分析了四川K国际旅行社实施业务流程再造的动因、根本目的、实施
该文在分析三峡区域旅游景区特点的基础上,采用专家咨询法建立了景区核心竞争力评价指标体系与模型。文章采用该模型对三峡区域的神农溪风景区进行了实际评价和分析,并在此基础上提出了提升该地区旅游核心竞争力的建议,即在旅游产品开发中深度挖掘历史文化资源、建立完善高效的管理体制和进行旅游从业人员的培训。
组织变革是是组织研究的重点和热点问题。当组织面临的外部环境发生了改变,或者组织内部的状况发生了变化,都会引发组织的变革。已有研究成果表明,组织所处环境不同,会使组织变革表现出特殊的路径和特点。本文着眼于组织的异向变革(divergent organizational change)的整个过程,在前人的研究成果的基础上,将变革的动力和行动者综合考虑,提出组织异向变革的宏观解释模型。再以上述模型对七个
该案例通过对国坪村香草谷旅游发展战略的分析研究,提出了具有前瞻性的战略思路,增加了旅游发展筹码,加快了旅游发展速度。
重庆园区经济初具规模,但其公司化运作模式还带有较强的政府背景特色。本文以政府背景特色的重庆西部现代物流园的会计核算为教学案例,介绍了针对该案例的教学对象、教学目标、主要教学点和教学组织方式,并有针对性地提出问题,以帮助学生进行案例思考、小组讨论,最后对该案例进行了总结,并提出达成教学目标的相关教学建议。
本研究通过对北京、西安二家企业的案例研究,分析以Porter可持续发展第二类(革命性)创新技术为核心能力进行的创新创业成长过程,探讨产业状况、制度合法性与企业资源与能力对可持续发展二种创新形式的影响。研究揭示了传统创新与可持续发展创新的区别,并由此引发的企业可持续发展创新创业活动的发展路径:以制度资本获取为导向的创新创业模式和以资源为导向的创新创业模式,发展和丰富了制度理论与可持续发展创新理论。
2009年,中国首家民营航空公司——东星航空被迫停飞,重组失败后最终破产.有人说,这是“金融危机惹的祸”;有人说,这是“鸡蛋碰石头”的结果(“鸡蛋”指民营航空公司,“石头”指国有航空公司);也有人说,这是东星航空内部管理混乱所致。该文将从旅游企业战略管理的角度,分析东星航空失败的原因和教训。文章认为,盲目的纵向一体化是东星航空破产的主要原因。