医疗纠纷的现状及管理

来源 :第13届全国医院管理理论与实践学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jordanfandemin
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医疗纠纷对每个医院来说都是无法回避的现实问题,它给医院造成了极大的困扰。救死扶伤的白衣天使这个职业的声望在公众舆论中也一路下滑。医患矛盾与我们提倡创建和谐社会出现了不和谐的步调。医患矛盾日渐突出,引发的医疗纠纷难以处理。医疗纠纷预防为先,它的管理任重道远,需要各个部门、各个环节的配合与协调。同时,构建相互信任的医患关系,增进互相理解,用制度和法律来规范医患行为,加强医护人员技术和职业道德培训,培养其法制观念。在细微之处,要充分体现患者的知情权,履行治疗告知义务,提倡诚信服务,增加医患沟通。在医疗费用方面,规范医疗行为,去除不合理费用,使收费透明化。患者也要理性看待医疗过程中可能出现的风险、误差,尊重事实和法律,在相互理解基础上重新理顺医患关系,才是化解医疗纠纷的关键。
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彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:"未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快"。因此,不断学习创新成为21世纪所有组织都面临的一个挑战。如何激发组织学习的动力、指明组织创新的方向?7-S模型提供了有效的工具。本文以北京市二级综合医院一展览路医院作为学习与创新型组织建设的研究对象,应用美国麦肯锡7-S模型这一著名的组织诊断工具,通过采取问卷调查和领导访谈等实证式研究方法。
科学的理论来自伟大的实践。科学发展观提出后,大庆油田总医院集团以"推进发展、构建和谐"为主题,集思广益,在充分调查研究的基础上,提出了"走社区路、办特色院、强学科群、创多元业"的总体战略思想,在这一思想为指导下,总医院集团以打造5项优势为立足点,经过半年多的运作,已经步入科学发展的良性轨道,走出了一条企业医院集团实现发展的新路。
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医院要成为真正意义上的市场主体,在激烈的市场竞争中生存和发展,学法、知法、依法管理、依法执业是当务之急。医院作为知识密集型服务群体,遵循市场经济规律和法制经济原则,强化依法管理、依法办院是医院生存和创新发展的必然选择,只有依法管理、依法执业,医院才能出效益、出质量、出人才、出成果,才能促进医院的建设和发展。
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