论文部分内容阅读
本文通过对中国两个典型的实现裂变创新的企业UT斯达康和神舟电脑进行案例分析,并将它们实现裂变创新的模式与日本企业进行比较,由此发现中国企业裂变创新的特点和不足。这主要体现为:它们都实现了低端破坏的裂变创新,但只是在低端的细分市场上形成了暂时的优势,没有能够向主流市场挺进,无法形成持续的竞争优势,同时基于新市场独特需求的裂变创新还不成功。