2007年的一项调查显示，中国有71％的海外投资都由国企完成。同年，商务部的数据显示65%的海外投资都在亏损。尽管不少企业在国内是“老大”，但出了国门也还是小学生，也免不了要交学费，只不过我们的学费交的多了点。海外大单对于希望走向国际市场的中国建筑企业来说充满了诱惑，但一味将海外大单看成“面子工程”或用来炫耀资本而不重视策划贸然出手，最后折戟自然不可避免。许多企业在客户公关上一掷千金绝不含糊，花几百万甚至几千万买一项技术也不带眨眼的，但在项目管理上的投人却是很“吝音”，上一个几十亿的海外项目，不舍得花几十万或者仅仅一些时间进行项目的详细论证和精心策划。走出国门，对于我国大型建筑企业而言施工能力和技术实力不存在任何问题，但对项目的宏观管控，实施高效的策划，依然是任重道远。要想在海外EPC项目市场上有所作为，必须重视和提升企业的策划能力，通过策划实现管理水平与风险管理意识的提高，最终实现项目的真正成功。