【摘 要】
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论述了中国宝石缝纫机集实施《卓越绩效评价准则》的初步成功，探索卓越绩效模式的导入、运行和创新过程。指导思想：发现优势和改进机会；学习系统的管理思路；改变和提升人员素质：更明确企业定位。做法：标准培训；自我评价；企业文化；规划战略；顾客驱动；人力资源；梳理系统；《准则》启示：提高和保持经营质量新思路。质量概念的新演变：分析和构筑自身战略优势和核心能力；创新是所有竞争优势的驱动力，是核心能力的体现；整
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论述了中国宝石缝纫机集实施《卓越绩效评价准则》的初步成功，探索卓越绩效模式的导入、运行和创新过程。指导思想：发现优势和改进机会；学习系统的管理思路；改变和提升人员素质：更明确企业定位。做法：标准培训；自我评价；企业文化；规划战略；顾客驱动；人力资源；梳理系统；《准则》启示：提高和保持经营质量新思路。质量概念的新演变：分析和构筑自身战略优势和核心能力；创新是所有竞争优势的驱动力，是核心能力的体现；整合工作系统，考虑自身的核心能力和竞争优势，达到效率最高；关注工作人员考察人员的能力和容量。
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