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情感承诺是员工对企业忠诚和奉献的决定因素,培养并提高员工的情感承诺是每个组织都关注的问题。员工参与在西方文化下被证实能够显著地提高员工的组织承诺,但在中国情境下尚缺乏验证。本文利用某大型集团的员工样本,对员工参与和情感承诺的关系进行实证研究,证实二者存在显著正相关,并对个体层面的权力距离对二者关系的调节效应进行了验证。