脚踏实地持续不断地推进质量改进

来源 :广东省质量协会,湖北省质量协会,河南省质量协会,湖南省质量协会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jackli2
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创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业保持新鲜生命力的最持久的动力,也是提升企业管理水平增强企业核心竞争力的关键所在。目前,电信企业的转型已进入深入推进阶段,如何应对国内电信市场的全方位竞争,实现与国际管理模式的接轨,最终还要依靠电信企业的创新意识和创新能力。中国移动通信公司通过开展QC小组,一方面激发了员工的创新潜能,增强了他们的质量改进意识和学习沟通能力;另一方面保持了公司源源不断的创新活力,进一步提升了公司软实力,使公司的质量管理工作更上一层楼。
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标准化是人类智慧的结晶和经验的总结,是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化,以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心,实现高质、高效、低耗,达成国际一流的目标。分析标准化对企业管理的必要性和流水线作业特点,阐述流水线生产企业管理标准化、技术标准化、工作标准化的实现.
美兰机场依托世界最佳机场(ASQ)平台,根据世界机场理事会对机场服务工作的要求,对美兰机场的各项服务工作进行全面、持续的整改完善,提高机场服务品质,力争为旅客提供完善、满意的服务体验,打造世界一流机场品牌.
作为我国产品质量控制的关键,生产检验用计量仪器仪表的校验与管理工作对于我国企业的发展有着重要的意义.计量机构的校验工作质量直接影响到企业产品的生产、检验,同时也间接影响到企业的经济效益.因此加强我国计量机构全面质量管理,是促进我国企业产品质量生产检验稳定的重点.
解决企业发展问题的关键在于高质量的产品和优质的服务。随着社会改革步伐的加快,科技的进步,企业的发展问题越来越严峻,许多国家、企业为了适应经济的发展需要都制定了各种质量保证制度,质量管理小组活动作为企业质量管理的基础性工作和有效工具,积极开展质量管理小组活动,不但有利于提高企业的经济效益,有利于提升企业形象,有利于增强职工的凝聚力,也实现了企业和谐稳步发展。
在制造企业管理中,质量管理是至关重要的一项工作,因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。文章首先阐述了质量链管理,分析了我国天然橡胶初级加工工业质量链存在的问题,并在此基础上提出了改进整个质量链的一些有效切实可行的策略,在天然橡胶供应、加工、销售之间建立质量链综合管理机制对质量链成员质量行为的考核与评价、质量链波动与异常监控等综合管理,协同质量链成员之间就共同的
在市场经济社会,产品质量是企业核心竞争力的具体体现,产品质量日趋成为企业发展的生命线,而产品质量优劣与否与企业管理质量息息相关,企业管理质量优劣与否又与履行社会责任的好坏息息相关,三者辩证统一.企业只有切实履行社会责任,才能具有完美的管理质量,具有了完美的管理质量,才能生产出完美的物质产品。
卓越绩效模式强调以系统的观点来管理整个企业及其关键过程,实现企业卓越绩效.卓越绩效模式的要求和核心价值观构成了一个系统的框架和协调机制,强调了企业的整体性、一致性和协调性.本文从追求卓越管理、顾客导向的卓越、企业和个人的学习、重视合作伙伴、促进创新的管理等几个方面入手,结合实际进行介绍海胶金兴加工厂的卓越绩效模式。
文章就企业经营中如何增强全员责任意识和责任感进行了阐述。持续强化质量教育,提高全员质量意识,为确保质量责任落实到位,强化质量责任,增强法制观念,做到文件化、制度化,建立管理体系,形成长效机制,弘扬企业文化,建立激励机制,严格质量奖惩,要积极营造质量责任和社会责任重于泰山的企业文化氛围。
文章以中国水电顾问集团中南勘测设计研究院(以下简称中南院)为例,介绍了卓越绩效管理模式为企业带来的卓越成绩。中南院通过明确工作目标,制定工作计划,强化学习培训,增强全员意识,积极参加评优,开展企业自评,发挥领导核心作用,构建科学战略目标,实施“西进、走出去、转型”经营战略,拓宽多元化目标市场,重视人才队伍和基础设施建设,提高企业的竞争能力,强化过程管理,确保勘测设计成果质量,建立风险管理和绩效评价
文章从产品质量和产品成本的关系以及质量成本的定义出发,阐述了质量成本管理在企业管理中的重要性,以全新理念对企业通过规范质量管理活动,杜绝质量不足,同时降低质量成本,避免质量过剩,增加企业利润有效控制进行分析论述.