澜沧江功果桥水电站具有施工工期短、施工场地狭窄、无缆机设备、各标段交叉干扰大、坝址地质条件复杂等特点，施工组织难度大。电站在有限的建设条件下仅用4年多的时间建成投产，取得了丰硕的建设成果。建设成果的取得离不开建管单位富有成效的管理，主要取得了以下管理经验：通过设置高效精炼的组织机构，建立完善符合工程建设和内部管理需要的规章制度体系，以提高建设管理单位的管理效能；建设特色鲜明的企业文化以凝聚人心，提高人员战斗力；用"工程利益高于一切"的理念团结协调参建各方，凝聚力量，成功实践"六位一体"的水电工程建设管理新模式，共同推动工程建设又好又快发展；创造性地实践"一局两站"的管理模式，最大程度发挥了人员潜力，实现资源共享，提高管理效能，节约工程投资；从枢纽景观总体设计、大坝体型优化、枢纽区和库区绿化等方面开展工作，精心打造水电景观工程，实现工区美丽和谐。本文总结的功果桥水电工程建设管理的基本经验可为后续类似水电工程提供有益借鉴和参考。