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本文从项目进度计划编制、进度/费用控制基准线的建立、进度计划执行情况的跟踪与度量、进度计划偏差分析、项目执行情况报告等五个方面,阐述了项目计划与进度控制的基本步骤和重点内容,并用多个实例说明了控制过程.
项目计划与进度控制理论及实践
【摘 要】
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本文从项目进度计划编制、进度/费用控制基准线的建立、进度计划执行情况的跟踪与度量、进度计划偏差分析、项目执行情况报告等五个方面,阐述了项目计划与进度控制的基本步骤和重点内容,并用多个实例说明了控制过程.
【机 构】
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中石化洛阳工程有限公司 河南洛阳471003
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
【发表日期】
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2013年7期
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