“经理革命”与组织行为学面临的新课题与新任务

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组织行为学(OB,Organization Behavior)是继20世纪40年代末“行为科学”(BS)名词出现以后,由心理学家与社会学家逐渐认识到时代的变化必须由原来注重群体、个体的研究,转而注重对整个组织的研究而提出的。1966年,社会心理学家卡茨(D.Katz)和凯恩(R.L.Kann)在《组织社会心理学》一书中认为,“必须紧密联系组织的社会结构来考察人们的行为”。本文介绍了公司治理结构新形势与组织行为学发展的契机,指出组织行为学应更关注经理人行为的深层次问题,提出展开跨学科的边缘性研究是获取组织行为学创新动力的源泉。
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2000年5月,台湾地区首度政党轮替,“民进党”取得“执政”地位,新“政府”立即面临的重大问题之一是失业。在民意的压力之下,新“政府”相继推出多项促进就业政策,其中最具创新形象、也最受人瞩目的是“永续就业工程”“多元就业开发方案”与“公共服务扩大就业方案”。这些政策使用了庞大的“政府预算”及公共资源,然而,不但解决失业的效果远不如预期,还衍生出许多其他问题。本文即以此三个方案为焦点,借此检视其内涵
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