人力资源是组织发展的核心资源,高素质的人才资源必须在有效的人力资源管理下,方能发挥最佳才能和绩效,为企业赢得持续的竞争优势。制定并实施与企业经营相匹配的人力资源管理战略,实现企业内人才的高效配置,发挥员工能动性、创造性,是提升企业竞争力和软实力的重要保证。在当前经济新常态下,推行有利于企业经营的人力资源管理方式,开展最佳的人力资源实务活动,是人力资源管理工作的重心要点。本文以NVA集团人力资源管理方式为研究对象,结合企业经营变化,通过问卷调查法、文献分析归纳法和案例分析法,借助SFO模型分析,深入研究转型背景下NVA集团传统人力资源管理所面临的问题和方式的转变(比如:从传统的人力编制预算转变为精准的人力预测和科学的人才评价机制;建立跨集团事业部的人才呼叫平台和人才资源快速调配机制;优化项目人力资源管理中的人才评价、激励机制等等),提出新形势下人力资源管理优化的总体思路。通过研究得出,在企业从单一型业务转向多元化和国际化战略过程中,企业的人力资源管理方式也应围绕经营战略不断优化,最终达成企业经营文化方面的统一,才能更好地发挥优势,促进经营。基于分析,进一步设计出NVA集团人力资源管理的三支柱组织方式、全球人才资源平台和跨事业部的项目人才资源管理的解决方案和对策,为本企业及类似组织提供实践参考。