【摘 要】
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医院的绩效考核制度直接影响职工的工作积极性,同时关系医院的自身发展,如何建立公平、合理、激励的考核制度,实现医院与职工的双赢是当前医院管理中的一大任务。我院自2004年以来对医院的考核分配制度进行改革,实行综合目标管理,将医疗、教学、科研及行政管理等各方面纳人考核范围,细化考核项目,制定考核标准,形成一套完整的绩效考核系统。本文对此进行总结,具体阐述各项考核内容,分析所获成效,概括经验体会,旨在为
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医院的绩效考核制度直接影响职工的工作积极性,同时关系医院的自身发展,如何建立公平、合理、激励的考核制度,实现医院与职工的双赢是当前医院管理中的一大任务。我院自2004年以来对医院的考核分配制度进行改革,实行综合目标管理,将医疗、教学、科研及行政管理等各方面纳人考核范围,细化考核项目,制定考核标准,形成一套完整的绩效考核系统。本文对此进行总结,具体阐述各项考核内容,分析所获成效,概括经验体会,旨在为其他口腔专科医院的绩效考核工作提供参考。
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医院触摸屏查询系统是实现患者医疗相关信息透明化的重要手段。我们基于医院数字业务网的平台,将触摸屏和医院信息系统相结合,开发了触摸屏查询系统。实际使用证明该系统能够满足患者和医护工作者方便、准确查询医疗信息的要求。是建设数字化医院的重要组成部分。
随着信息技术日新月异的发展,充分利用现代信息化手段来协助现代化国有医院的管理者完善医院的经营与管理,是未来医疗机构发展的方向。对此四川大学华西口腔医院进行了初步的尝试与探索。
本文拟针对口腔医学成人学历教育学生的多元化、差别大的特点,阐述诚信教育的重要意义、考试的重要性以及考试作弊的危害性,进一步探讨建设优良考风的具体措施。
研究生规模的不断扩大,研究生结构和学科结构的不断调整以及研究生教育多元化的发展趋势,给研究生教育管理工作带来新的挑战。如何建立合适的研究生管理体制、改善研究生培养结构、创新研究生管理手段,提高研究生管理质量,是我院在发展过程中遇到的问题,也是各培养研究生管理部门同样面临的实际问题,我院在自身研究生教育发展过程中采取多种措施不断强化研究生教育管理水平。加强教学制度管理创新,实行弹性学制,使学生获得多
同济大学口腔医学院是集科研、教学和医疗为一体的机构。于2004年制订了切实可行的规划和措施,确保了以提高学院科研为目的各项计划。通过完善科研管理制度、积极组织基金申报彻底改建科研实验室、网络化管理图书资料以及以学科建设为中心参加各种学术活动等方式,取得了有效的成果,有力地推动了口腔医学院科研工作的发展。
本文介绍了采用军事系统工程、医用工程学、军事卫生装备、人体工效学理论与技术手段,根据我军平战时口腔医疗需要,参考现行口腔医疗设备和车辆设备标准,通过消化吸收美军野战口腔医疗车和便携式牙科医疗箱,改装与制作能满足部队平战时牙科急救和巡回口腔医疗需要的功能齐全、系列化、标准化的野战数字化口腔医疗车。
我院教学和科研工作的管理体会:1.整合资源,实现资源共享。成立了口腔医学实验教学中心和口腔医学研究中心。实验教学中心承担了我院所有专业课的实验教学任务,它的成立既保证了充足的实验场地、人员和物资,又避免了实验室分散造成的的浪费。口腔医学研究中心的成立优化了我院的科研环境,基本能满足口腔医学研究的各项需要。2.规范教学和科研管理。为加强教学质量,我院主要做了两方面的工作:一是制定具有本院特色的教学管
随着医疗市场的开放,医院人力资源需求增大,为了填补空缺,医院开始招收"编外"员工,一家单位出现两种甚至三种不同的人事编制,关于这种编制设置是否可行,如何管理才能获得员工的认同感等一直是医院管理者们关心的焦点。温州医学院附属口腔医院经过6年的摸索与实践,认为一家医院两种用工制度的人力资源管理模式是可行的,本文将阐述我院人力资源管理的几点心得,供同行探讨交流。
随着时代的发展,我国的医疗服务市场逐渐开放,我国的医疗机构面临着巨大的挑战。在形势下,医院管理者就必须实行战略人力资源管理策略,真正将人力资本作为医院最重要的生产要素,促使医院可持续发展。目前我国医院人力资源管理存在问题:首先我国医院迫切需要医院人力资源管理理论的指导。其次,人才流动机制尚不完善。第三,缺乏科学的绩效评估体系和更合理的薪酬分配体系。第四,某些管理者忽视了对医院战略人力资源管理的分析
本文介绍了为了解决医院编制指标紧缺这一问题,缓解由于人员不足对医院发展造成的限制,我院顺应市场经济发展的需要,进行用人制度改革,自2000年开始招聘使用编外聘用制人员的做法和经验。