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为了更好地推行“五商中交”决策落到实处，确保中国交建在新模式下的持续发展，在酉沿高速公路总包项目日常管理活动中，重点开展了提前上游介入，全程抓设计；全面统筹安排，狠抓进度管理；夯实管理基础，争取收益最大化；加强内部管理，捍卫企业品牌，实现中交升级发展。
在总包项目管理中推行"五商中交"
【摘 要】
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为了更好地推行“五商中交”决策落到实处，确保中国交建在新模式下的持续发展，在酉沿高速公路总包项目日常管理活动中，重点开展了提前上游介入，全程抓设计；全面统筹安排，狠抓进度管
【出 处】
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2014年中交第一公路工程局有限公司五商中交与持续发展论坛
【发表日期】
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2014年期
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