基于结构化电子病历质控之上的医疗质量管理

来源 :2016年安徽省医院管理协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yzahnig621
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依托结构化电子病历,建立医疗质量控制平包括电子病历质控、临床路径管理、重点病(病危病人、住院超过30病人)管理、抗菌药物管理、危急值管理等内容,通过以上重点环节的管理,达到医疗质量的控制。
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公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于医改的“大头”,公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败.人才是医院核心竞争力形成的基础,改革用工模式,激活用人制度,保持人才队伍的稳定性和激发人才队伍的创新性,是公立医院持续健康快速发展的基石.为了解决因受编制所限而造成工作人员严重不足的情况,公立医院逐步形成了以事业编制为主、多种用工形式为辅的多元化的用工模式也是顺应形势发展的必然。这种弹性用工模式对医院的发
随着公立医院人事薪酬制度改革的推进与深化,人才与薪酬问题受到广泛关注.文中剖析了医院人才流失的原因,进而提出相关对策:即要帮助职工规划职业生涯,建立健全人才培养体系;规范岗位设置;完善薪酬制度、激励机制;加强文化建设,提供人性化关怀。
公立医院薪酬制度改革的不断推进以及医务人员自身发展的需求,要求医院人力资源工作要与时俱进,与医院发展同步。笔者认为要从以下几个方面做好人力资源工作:增强人力资源意识,提高人力资源管理工作的有效性;充分利用信息化手段,提高人事管理的工作效率;加强人力资源从业者的素质培养,提高人力资源工作质量;加强员工素质管理,规范人力资源培训。
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为了保证医疗工作的正常运转,各公立医院纷纷聘用一批编外人员.这些编外人员现已经分布在医院医、药、护、技等各个岗位上,并成为医疗工作不可或缺的重要力量.编制外人员的不断增长有效的缓解了医院人力资源上的困难,但编外人员的工资待遇、养老等问题也日益凸显,对编外人员的管理也面临诸多问题.笔者认为,应淡化编外身份,实现岗位管理;落实公立医院编外人员备案编制管理;制定完善的编外人员养老退休制度,切实解决编外人
在院内拓展训练过程中,也是医院认识、了解新人的过程,通过一系列的拓展游戏和项目,能充分展现员工的管理才能和素质素养,经过人事部门的观察,可以初步了解新员工的品德、个人能力、性格特点和个人气质,这位医院选人、用人提供了参考,更为重要地,通过游戏,可以让新员工更快地融入到团队中来,更早地拥有团队协作感和荣誉感,更好地为医院发展贡献力里巨。新员工培训应该是一个长期项目,而岗前培训仅仅是其中部分内容,院内
临聘人员管理对于很多医院来说都是一个现实存在的难题,建立一套相对独立完善的临聘人员管理制度,有利于构造一个和谐稳定的医院环境,打造富有活力的院内竞争氛围。临聘人员的管理制度需要在探索中不断完善,逐步激发临聘人员工作积极性,提高临聘人员贡献值的同时符合医院整体人力资源战略体系的发展。
笔者认为,在当前阶段,聘用制职工已经愈发成为医院工作队伍当中不可或缺的一部分,其对医院的稳定和发展所起到的作用也越来越大,因此必须要正确地对其进行引导,做好他们的思想政治工作,帮助其树立正确的世界观和人生观,积极地沟通交流,从而发挥他们的先锋模范作用,为其他职工做出表率.
国家卫计委要求县级公立医院挖掘管理潜力,进一步加强医院运营管理,降低医院运行成本,提高医院运营效率.因此,医院必须实行管理精细化,必须实行管理信息化.文中仅从医院物资管理和设备管理方面进行简单阐述.宿松县中医院结合自身发展情况,依托信息化管理平台,完善管理制度,堵塞管理漏洞,实行精细化管理,全面提升医院运营效率。
医疗质量考核作为医疗质量管理的核心工作,也是医疗质量管理的量化产出,直接反映医院医疗质量水平,间接反映了医院医疗质量管理水平。作为PDCA循环的开始与结束,它是发现问题、检查验收、巩固成果的重要工作。对考核结果的正确处理,作为奖惩措施,将更好地激励全院职工重视医疗质量,强化质量意识,促进医疗质量管理工作的顺利开展。