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“8090后”已经逐渐成为当代职场的主体，管理者大呼：8090后这群职场新人“不好管”。这一特定的职场群体，他们既不同于中国过去意义的干部队伍，也不等同于一般意义的打工群体。他们既是人力资源，更是人才资源。因此，我们把他们称之为“8090后”知识群体似乎更为贴切。依据他们的成长环境及其职场特点，运用质性研究方法探讨比较分析其职场矛盾与区别，积极探索其职场管理新对策，努力帮助促进他们成才成长，这对社会对组织对个人都有积极作用。对于8090后正确认识自我、端正工作态度、摆正位置、改进作风、提高工作效率和工作执行力，对于管理层改善和理顺员工关系、构建和谐组织和学习型组织等都极具意义。