近些年,我国部分企业的发展随着行业的发展而遭遇瓶颈,开始筹划跨界转型.与此同时,环保行业作为新兴行业,发展前景广阔.通过跨界融合,能够优化产业结构,延伸产业链,实现经济又好又快发展.本文结合珠海水务集团所处的环保行业状况,以几大企业跨界环保行业为例,旨在探索企业跨界合并环保类企业的动因，并根据存在的问题，提出了选准跨界合并的时机，结合自身企业的资源链来选准合适的合作伙伴，重视企业文化、团队的融合问题的建议。珠海水务集团应如何在这浪潮中更好地抓住机遇，进行新一轮的发展壮大呢？笔者认为，应当深入分析部分企业跨界进军环保行业失败的原因，从别人的失败中总结经验，引以为鉴。首先，应该先分析自身资源，描绘出清晰的目标地图，确定挑选合作伙伴，选择与自身发展最匹配的一个行业或企业，尽量与同行业企业进行合作，减少行业差异。其次，集团应进一步推行班组文化建设，加强企业文化的宣传力度，把企业文化融人到党、工、团的工作当中，让文化建设更加接地气，让企业文化彰显水务特色，让每一位员工都能真切地感受到企业文化的熏陶。最后，应当将技术置于战略高度，不断探索引领行业的核心技术或者合并拥有引领行业核心技术的企业。