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近年来,黄山烟草公司物流中心通过努力建立了较为完整的配送体系,为市域范围内卷烟储存、分拣以及配送等作出卓有成效的贡献。然而物流中心现有的绩效考核体系难以适应新的变化,在提升员工工作积极性以及进一步提高物流中心效率效益方面难以发挥更大的作用。因此本文从优化物流中心绩效考核体系入手,通过运用BSC、KPI和目标绩效管理等绩效管理等相关理论和方法,系统设计并实现了本公司物流中心绩效考核体系。