【摘 要】
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本文借助对方正集团1999-2008年间组织变革实践的分析，揭示了困境中企业推进组织变革时应该遵循的内在逻辑。本文认为，持续多年绩效不佳与多项矛盾凸显是企业陷入困境的表征，构建强有力的新任高管团队是有效推进组织变革的重要前提，有助于推进困境中企业组织变革的企业领导人要有强烈的使命感和责任心、能够以阅历和行为体现潜质、善于在任职初期展现能力、背景多元并能获得充分授权；新任高管团队应把解决困境中企业最
【机 构】
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清华大学经济管理学院,北京 100084 中央党校经济学部,北京 100091
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本文借助对方正集团1999-2008年间组织变革实践的分析，揭示了困境中企业推进组织变革时应该遵循的内在逻辑。本文认为，持续多年绩效不佳与多项矛盾凸显是企业陷入困境的表征，构建强有力的新任高管团队是有效推进组织变革的重要前提，有助于推进困境中企业组织变革的企业领导人要有强烈的使命感和责任心、能够以阅历和行为体现潜质、善于在任职初期展现能力、背景多元并能获得充分授权；新任高管团队应把解决困境中企业最为迫切的问题作为变革的切入点，努力充实企业现金流，优先考虑以应急战略缓解企业困境，并在动态调整企业的业务布局与发展道路。
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