研究目的:为了促进我国滑雪场健康快速发展,特开展本研究。研究方法:采用文献资料法、调查法对我国滑雪场的发展策略进行研究。研究结果:1)我国滑雪场发展的机遇分析a)2022冬奥会举办的历史机遇在冬奥会的历史契机下,党和政府十分重视雪场发展,滑雪场数量激增,滑雪人数迅速攀升,覆盖面积由东北、华北转为全国遍地开花。b)"三亿人上冰雪"的现实机遇国家体育总局、教育部等部门开展的"校园冰雪计划"、"百万青少年上冰雪"等活动在"三亿人上冰雪"的历史背景下,滑雪场迎来快速发展的黄金期。c)全民健身热潮的时代机遇全民健身热潮下,人们滑雪需求增强,为雪场发展带来时代机遇。当今,人们的健身行为增多,健身形式发生转变,运动形式从跑步、跳广场舞、打球等陆地运动开始向冰雪运动项目发展。滑雪需求不断增强,人数激增。d)冰雪产业发展的黄金机遇冰雪产业的跨越式发展,为雪场带来巨大商机。我国滑雪赛事和冰雪旅游节的举办次数逐年增加。2017年,中国冰雪产业规模已达3976亿元,预计未来3年仍将维持增长态势,滑雪场迎来了发展的黄金期。2)我国滑雪场发展的挑战分析a)雪场规划欠佳,后期发展受限冬奥会来临,滑雪场投资火热。许多企业抢抓快上,建设初期缺乏长远发展规划,在雪道选址和场地布局上没有充分论证,雪场建设雷同现象严重。规划初期缺乏对生态环境、自然景观、气候条件和降雪量的客观评估,后期发展受阻。b)雪场供给失衡,难以满足需求滑雪场硬件设施、高品质服务和产品供给不足。造雪机数量和水循环系统的配备无法满足旺季雪期造雪需求。滑雪装备,安全性和卫生情况堪忧。安全防护体系不健全。雪场管理人才和滑雪指导员稀缺。c)经营模式单一、雪场盈利有限滑雪场的经营季节普遍偏短,"以一季养三季"的雪场经营模式,缺乏春、夏、秋季旅游项目,使雪场收益不高,甚至亏损。单一经营模式、建厂成本高、投资回收周期长、游客消费水平较低等因素,造成雪场盈利有限。d)营销理念滞后,忽视品牌营销营销理念滞后,无法在未来营销中,找到营销的突破点,实现预期营销目的。对营销的投资少,宣传力度小,无法形成人气效应和品牌效应。营销对互联网、大数据网络营销重视程度不够,营销链条不完整,系统化营销模式尚未建立,忽视品牌营销战略。3)我国滑雪场发展的促进策略a)强化政府统筹规划、引导雪场健康发展各级政府应对滑雪场加大监管、扶持和统筹规划力度,盘活滑雪旅游资源,撬动滑雪场发展。雪场建设之初,政府统筹安排、全盘考虑雪场建设,做好"四季运营"前期设计的长远发展规划。通过制定并监督执行雪场建设、安全管理标准和行业管理规范,强化雪场软硬件建设并构建安全防护体系,保护雪场运作权益,延伸雪场产业链,促进雪场盈利。在引导室外雪场发展的同时,注重室内滑雪场馆建设力度。重视宣传滑雪运动。完善滑雪指导员的培训认证、考核和教学管理。b)加速供给侧改革,开发"滑雪+"多样产品加速供给侧改革,根据雪场地貌、文化差异、自身特点开发差异化特色滑雪产品,避免雷同性雪场之间的同质化竞争。加速供给侧改革,营造滑雪、户外等为一体的特色滑雪产品,积极开展与旅游、竞赛、教育等行业的跨界合作,实现淡季共赢。开发"滑雪+"多样产品,打造"滑雪+康养"产品;"滑雪+民俗"产品等。利用其它业态弥补滑雪产品不足,开发特色化多样化滑雪产品,c)掘雪场景观优势,突出雪场亮点。不断丰富产品层次,拓展产品体系,使雪场收益激增。加强区域内协作和联营,采取"协同发展、合作共赢"方案,形成集团化地域品牌优势。相互借鉴先进的管理模式和经验,形成既相互依存又各具特色的集群化滑雪小镇。创新四季运营模式,建立特色滑雪小镇,可弥补了单个雪场力量的不足,实现联合运营区域内雪场的共赢。d)构建网络营销平台,开展精准品牌营销引进融合"大数据、云计算"等信息技术的滑雪互联网平台,展示雪场特色产品和服务,扩宽雪场营销传播渠道。采取线上、线下相结合的全方位销售渠道。借助"互联网+滑雪"大数据营销模式,增强雪场竞争力。建立雪场品牌营销战略策划部,对雪场营销进行全方位策划。重视宣传滑雪运动。以"体验式消费"吸引游客,借助虚拟现实技术（VR技术）和LBS滑雪用户定位服务使滑雪者充分体验滑雪乐趣,开展精准营销。研究结论:我国滑雪场的提质升级要抓住2022年北京举办冬奥会等历史契机,完成雪场跨越式发展。要深入探讨雪场面临的困难和挑战,积极探求破解困境的方法。从雪场的统筹规划、产品创新、四季经营和精准营销等方面深入挖掘雪场的发展路径,实现雪场快速发展。