【摘 要】
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资金管理是企业财务管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理。施工企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿是营利。施工企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存或倒闭、发展或萎缩的矛盾之中。必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。施工项目资金管理的主要环节有:资金收人预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。本文内容包括：施工项目资金收入与支出的预测与对比；施工项目
【机 构】
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中国化学工程第十一建设公司,河南开封 475002
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资金管理是企业财务管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理。施工企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿是营利。施工企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存或倒闭、发展或萎缩的矛盾之中。必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。施工项目资金管理的主要环节有:资金收人预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。本文内容包括：施工项目资金收入与支出的预测与对比；施工项目资金的筹措；施工项目资金管理要点等等。
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