國際新創事業(International New Ventures,INVs)以全球化的格局打破既有廠商「先求站穩國內市場,再邁向海外市場」的發展策略,成為近年來國際企業、創業相關學者關心的研究對象。然而,除了要面對小規模、新設立、海外經營劣勢等三大不利因素的挑戰外,國際新創事業要想成為全球領導廠商,更須歷經與眾多技術優良、資源豐厚的國際級廠商之多年激烈競爭,才有機會勝出,成為全球領導廠商。全球太陽光電市場於2004年起快速成長,2008年起由中國大陸取得模組、電池片、矽片全球第一大生產國。其中,無錫尚德、賽維LDK、保利協會GCL更陸續成為全球第一大模組/電池片、矽片、矽材/矽片廠商。中國大陸PV廠商為何能迅速崛起,超越技術與資源領先的國際大廠？本研究經由次級資料搭配太陽光電相關廠商的訪談,透過紮根理論方法之相關技巧進行資料分析,探索「技術與資源薄弱的新興國後進廠商,之所以能成為國際新創事業領導廠商,係倚靠哪些外部因素的協助」之議題。研究發現：影響國際新創領導事業成功之催生因素除了既有理論所提到之產業特性、社會網絡等因素外,還包括了制度環境因素。藉此可彌補僅從企業發展策略解釋國際新創事業成功之缺憾,更豐富了既有國際新創事業研究所論及外部催生因素之內涵。