【摘 要】
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《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(以下简称《意见》)指出,现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分.建立现代医院管理制度,要具备四个"坚持":坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制;坚持分类指导,鼓励探索创新,把社会效益放在首位,实行所有权与经营权分离,完善医院治理
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《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(以下简称《意见》)指出,现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分.建立现代医院管理制度,要具备四个"坚持":坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制;坚持分类指导,鼓励探索创新,把社会效益放在首位,实行所有权与经营权分离,完善医院治理体系,提升管理能力现代化.
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绩效目标评价是现代医院管理的重要手段,也是推进医药卫生体制改革的一项重要举措[1].医院绩效评价体系是为实现医院目标,按照系统论方法构建的、由一系列反映医院各个侧面信息的指标集合而成的评价系统[2].本文针对现行医疗机构的绩效目标管理及其评价体系的现状,建立适时监控医院战略目标实现情况的机制,科学地将医疗机构发展战略和目标绩效具体化并进行分解,从而构建医疗机构绩效目标管理评价指标体系.
为了提升医疗水平和安全管理，与国际接轨，于2015年申请国际JCI认证，JCI在FMS章节的六大计划其中一项就是《有害物质管理计划》，对危化品管理提出高标准明确要求“使本院的有害物质在操作、存储、使用和废弃时，能被安全地处理与控制，以实现减少和控制有害物质的各种风险，防止事故和人员伤害的发生，为医疗服务提供安全的保障措施”。对照JCI认证标准，在找差距，分析原因的基础上对现有的管理模式提出了一系列
医院消毒供应中心是医院的重要组成部分,承担着整个医院重复使用诊疗器械、器具和物品的回收、清洗、检查包装、消毒、灭菌、发放工作,其质量优劣直接影响着医院的医疗和护理质量.当前,中国卫生行业标准已将集中管理作为医院消毒供应中心建设的重点,随着行业标准的颁布实施,卫生行政部门及医院领导高度重视消毒供应中心的建设与发展,对不符合标准的方面进行整改,借以推动标准的贯彻与落实.为了实现医院资源的共享和高效利用
为全面贯彻医改政策,深化内部运行机制改革,创新医疗服务,加强内涵建设,提升精细化管理水平,促进了医院持续健康发展.主要做法是:优化服务体系建设,完善质量管控体系，加强医疗安全管理，加快信息化建设。
深入推进公立医院改革，深化人事制度改革，优化职工队伍结，落实价格政策，有效减轻群众负担。以费用控制和改革支付方式为抓手，规范医疗服务行为，促进医疗服务质量提升，坚持多措并举，加快推进分级诊疗体系建设，积极推行新农合支付方式改革，认真落实健康脱贫工程。
随着社会的发展,医疗资源分配的不平衡和医院自身发展的粗放性,成为制约公立医院满足人民群众对优质医疗资源和服务需求的瓶颈.十九大报告指出:"人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志."公立医院作为维护人民健康的重要平台,公立医院医务人员作为救死扶伤的中坚力量,均承担着无可替代的责任.提升医疗质量、确保医疗安全是医院维护人民健康的能力建设和功能实施的重要体现.
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毫州市华佗中医院科教科于2016年成立,承担着全院医务人员的科研课题、继续医学教育、医学论文、临床教学以及政府指令性培训任务等管理工作,涉及面广、内容繁杂、政策性强.本文就科教管理工作现状进行分析,探索适合科教管理的模式,从而促进医院建设,增强医院的核心竞争力.
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