按照公司"集团化管理模式、一体化管理制度"的管理定位,加强公司管控能力,2011年,公司出台了《南方电网营销项目管理规定》,明确项目管理职责和流程,指导各单位开展营销项目管理工作。但随着项目数量的增多和项目资金的逐渐增加,各单位营销项目命名存在差异性大、同类项目的内容范围不一、项目决策缺乏标准、预算缺乏依据等问题,营销费用性项目管理的难度越来越大。2013年,公司市场部组织开展了营销项目管理的研究和相关规范编制工作,项目组紧密结合国家政策和营销业务需求,开展《营销项目管理标准化创新研究,组织编制了《营销项目预算标准、准入条件和项目命名规范》(以下简称《规范》)。该规范根据公司营销项目管理的职责,承接并细分了公司供电成本词典的分类和管理要求,根据营销业务分类和营销项目管理特点,收集和整理了全网的营销技改和营销费用性管理历史数据和管理经验,并明确项目的名称和预算的取费标准,完全符合国家和行业标准,为国内首创。该《规范》已经印发,在全网已全面应用,成效显著。