作为漏损控制的主体，当前，我国供水企业经营普遍困难，运营效率低;集中体现在主营业务利润率低，由此引发了一系列的问题，如人员待遇低，对人才缺乏吸引力;资产更新慢，管网老化严重等，种种问题这些制约了供水企业的发展。造成了漏损问题的恶性循环。本文首先阐述漏损控制对供水企业的战略价值,进而以案例为基础分析漏损控制的实施步骤和逻辑,指出任何组织的存在和发展，离不开人、财和机制，任何组织只有通过机制的创新，整合企业内外资源，才能取得成功，机制的设计居于优先和支配地位，是首先需要解决的问题。在具体手段上，可以通过基于绩效的契约或购买服务的方式，吸引外部力量的参与，提升企业的业务技能和变革能力，同时结合内部的技术与组织变革，形成有效整合内部资源的机制，通过长期不懈的努力，达成漏损控制的战略目标。