【摘 要】
：
近两年,随着天猫、京东等快速发展,b2b,b2c,c2c的运营模式不断扩大,线下购物有递减趋势,而网上购物成指数级上升趋势.为迎合现在市场要求,铁路货运必须渐快步伐搭建运营电子商务平台,来迎合目前市场的经济需求.可以借助于大数据分析,分析现在的市场需求,为用户提供良好的电子商务用户体验,实现PC端、客户端同步信息传送,借用微信订阅号定期向用户提供货运电子商务的最新消息.利用12306以及高铁、普快
论文部分内容阅读
近两年,随着天猫、京东等快速发展,b2b,b2c,c2c的运营模式不断扩大,线下购物有递减趋势,而网上购物成指数级上升趋势.为迎合现在市场要求,铁路货运必须渐快步伐搭建运营电子商务平台,来迎合目前市场的经济需求.可以借助于大数据分析,分析现在的市场需求,为用户提供良好的电子商务用户体验,实现PC端、客户端同步信息传送,借用微信订阅号定期向用户提供货运电子商务的最新消息.利用12306以及高铁、普快作为信息载体对货运电子商务系统进行宣传,同时通过电子商务和客运相结合,提供优惠有利政策,使用户对使用货运电子商务平台养成习惯,从而提高货运电子商务的经济盈利.
其他文献
经过新中国成立以来特别是改革开放以来不懈努力，中国科技发展取得举世瞩目的伟大成就，科技整体能力持续提升，一些重要领域方向跻身世界先进行列，某些前沿方向开始进入并行、领跑阶段，正处于从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的重要时期。从总体上看，中国在主要科技领域和方向上实现了邓小平同志提出的“占有一席之地”的战略目标，正处在跨越发展的关键时期。实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展
本文阐述了农业部等九部门联合印发指导意见，要以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，切实按照中央脱贫攻坚的战略部署和精准扶贫、精准脱贫的基本方略，紧紧围绕建档立卡贫困人口增收脱贫，发挥新型经营主体和龙头企业带动作用，整合财政涉农资金，加大金融支持力度，加快培育一批能带动贫困户长期稳定增收的特色优势产业。要加强组织领导，中央和国家机关有关部门建立产业精准扶贫工作部门协调机制，各省明确由农业、
分析了济南铁路局物流运营、物流组织机构及物流业务活动模式,并在此基础上设计物流信息系统的应用逻辑架构,定义物流信息系统相关功能,分析系统在研发过程中的注意事项和关键点，文章指出济南铁路局物流管理信息系统的建设应充分考虑济南铁路物流基地业务与济南铁路局铁路运输业务密不可分的关系，应充分共享既有信息资源;充分运用GPS,GPRS,GIS,RFID等技术手段和工具，该系统包括门户网站、手机App、微信网
研究智慧物流园区信息系统中电子支付的深度应用,为加强铁路现代物流发展,加快铁路现代物流企业建设,全面推进新一轮货运改革助力.通过阐述第三方支付的发展现状,分析新形势下的政策导向,以及将第三方支付引入智慧物流园信息系统中所产生的资金流分析,应用过程中的SWOT分析,得出第三方支付功能在智慧物流园区中的应用探索，指出第三方支付使用方便，收款成本低，较现金交易有良好的安全性，在物流园区的实际应用中，会涉
论述了铁路仓储管理的现状和问题,着重介绍了智能化仓储与RFID技术在仓储管理中的应用,指出加强铁路仓储信息化建设，需要在硬件与软件2方面同时进行，根据现代化仓储的建设，加强基础建设，将现有货运场设备进行优化改造，为物流园建设自动化库房，引进更加高效的仓储配送设施和装备，现今铁路仓储正处于起步阶段，想要在竞争如此激烈的仓储业立足发展，就应当认清现状，多向大型成熟的仓储企业取经，解决铁路仓储管理中现存
铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前中国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了建立铁路物资信息网络，注重执行，避免“穿新鞋，走老路”，建立、加强监督体制等相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义.
在深化货运组织改革,推动铁路由传统运输企业向现代化物流企业转型的形势下,信息化的重要作用日益凸显,已成为促进业务质量和客户服务质量提升的重要手段.铁路物流客户关系管理系统是铁路物流中心信息化建设的重要组成部分之一.对目前铁路物流客户关系管理系统的现状和存在不足进行分析,在现有铁路运输生产系统信息充分共享的基础上,提出构建基于铁路物流的客户关系管理系统的设计思路,对系统的目标和主要功能进行阐述,并对
论述了互联网思维模式的含义和特征,分析了互联网思维对传统采购流程带来的影响,提出了互联网思维模式下采购管理的应对措施：1、制定顶层设计方案，2、打造采购供应使用为一体的全流程物资管理平台，3、推进铁路产业生态系统建设。
在激烈的市场竞争下,企业获利难度剧增."零库存"是企业瞄准的一个重要利润增长点.企业只有不断降低库存成本,加速库存资金周转,才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟,立于不败之地.本文介绍了"零库存"的概念和作用,讨论了"零库存"在铁路基层单位的实现途径及关键环节，指出“零库存”管理实现的主要途径主要有协作分包、委托保管、实行合理配送、无库存储备、JIT生产、按订单生产等六种方式,提出了贯彻“零库存”思想，