研究表明：煤矿一线员工普遍存在着职业倦怠现象，且倦怠程度比较严重，情绪耗竭比较明显；心理控制感直接影响个人支持水平和心理健康，企业在安全管理工作中，要重视心理安全的重要性，通过心理辅导、心理减压等方式，缓解职工压力；基层队组管理中，要注重组织公平，在员工关心的薪酬、晋升等事项上做到分配公平和程序公平，根据不确定性管理理论，队组事务要做到公开透明，使员工保持良好的情绪；制定员工援助计划，引导员工面对工作和生活压力时，通过放松-退缩-重整的过程，管理自我情绪，自我减压，提高员工自我效能感。通过以上措施不断增强员工作为企业一员的自豪感和对于企业的归属感，鼓励员工主动认知、主动接受、主动利用各方面的社会支持，提升自我幸福感，改善工作和生活质量，以健康的心理状态和良好的工作状态，保障安全生产。