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2008年,首钢完成主辅分离企业改制工作.改制完成后,总公司直接投资20家单位,经过近几年的发展,取得了可喜的变化,但在发展中也不可避免地出现问题.本文针对改制企业资产管理中存在的问题进行分析,并提出在总公司层面，不仅要高瞻远瞩，统筹规划，明确发展思路，还要有进有退，优化股权，完善流转机制，并且资本运作，产金结合，优化产权结构。而改制企业的发展主要在于自身，在于改制企业职工发挥主人翁精神。因此，要发挥优势，苦练内功，发展壮大主业，立足主业，积极布局，培育新的增长点，以及充分调研，勇于竞争，开拓外部市场。