【摘 要】
：
培养良好的HSE行为不仅具有正强化价值，而且对激励员工改进提高HSE绩效水平起着至关重要的作用，这有详尽的引证.但若想不增加不必要的管理负担，又要设计出一套既驱动卓越又与公司目标保持一致的、可靠的HSE认可程序是非常困难的一件事.随着公司的发展变化，我们的HSE奖励计划也在不断的优胜劣汰，逐步演变.本论文中描述的主要内容包括如何使参与者保持活力；确定奖励计划应该是包容性的还是排他性的；如何使计划的
【出 处】
：
2016年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
论文部分内容阅读
培养良好的HSE行为不仅具有正强化价值，而且对激励员工改进提高HSE绩效水平起着至关重要的作用，这有详尽的引证.但若想不增加不必要的管理负担，又要设计出一套既驱动卓越又与公司目标保持一致的、可靠的HSE认可程序是非常困难的一件事.随着公司的发展变化，我们的HSE奖励计划也在不断的优胜劣汰，逐步演变.本论文中描述的主要内容包括如何使参与者保持活力；确定奖励计划应该是包容性的还是排他性的；如何使计划的范围和广度与公司文化相匹配；嘉奖的类型与价值.此外，论文中还包括我们在2009年对同行业及其他行业大公司的奖励计划进行对标研究的一些内容.核心内容是我们的年度HSE奖励计划，该计划旨在通过对那些取得了与公司的业务和HSE目标及倡议相一致的卓越HSE绩效的团队进行表彰，以提高团队的领导能力.在这些奖项中，最让人梦寐以求的是董事长卓越HSE奖，只有拥有15年成功业绩记录的团队才能获得此项由CEO亲自进行颁奖的奖项.这个奖励计划在最初是包容性的，主要是为表彰那些达到或超过了前一年目标标准的团队而设立，经过不断演化成为现在这个奖项.此奖项在全球范围内仅颁发给了5个团队，这些团队都必须要持续三年以上获得卓越的HSE绩效.随着董事长卓越HSE奖演变为更具排他性的奖励计划，我们引入了第二个奖励计划——新的总裁奖励计划.此计划的设立是为了对那些在前一年获得优秀HSE绩效的团队进行表彰，由业务部门的总裁进行颁奖.这项奖励计划包括两个奖项：总裁HSE绩效奖(根据领先的HSE指标认可绩效)及总裁完美HSE日奖.这两个奖项均要求团队实现365个完美的HSE日，即全年都未出现可记录伤害、无严重的车辆事故及重大泄漏.2014年，共有110个团队获得总裁HSE奖，前一年的获奖团队仅为42个.除此之外，各个地区公司也建立了自己的HSE奖励计划，对积极主动参与HSE工作的员工(包括停工、优秀的HSE观察及对同事或社区成员的英勇救助行为等)进行奖励.这些奖励计划通过确立一个让人向往并努力争取实现的远大目标，拓展员工的能力，挑战员工获得突破性的HSE绩效，并且这些计划也已成为我们HSE文化建设的一部分.
其他文献
石油工业优秀的风险管理是挪威监管方式的前提。挪威石油安全局通过各种监管活动，确定了在过去几年中石油工业风险管理质量的一些明显变化趋势。本文中，我们重点介绍一些最相关的调查结果。我们讨论这些调查结果在实践中的意义以及它们对安全具有的重要性。据我们所知，以前没有发表过对这种通过行业风险管理监管得到的结果的综合总结。
近年来，尤其是在过去的十年内，格陵兰岛及其周边地区的生产活动日益增多，这些生产活动主要涉及轮船运输、旅游业和采矿业等领域。预计在未来这一趋势仍将会持续下去，并且诸如邮轮旅游、石油勘探与开发、一般性交通运输等方面的活动将会对海洋环境构成一定的潜在威胁。应丹麦国防司令部(DCD)的要求，挪威船级社进行了一项关于原油泄漏应急的研究，并对降低格陵兰岛附近水域船舶交通相关风险的措施进行了评估。这项研究的主要
对于大型开发建设，特别是新建井场，国际机构和工业组织——如国际金融公司(IFC)和国际石油行业环境保护协会(IPIECA)，建议对技术和经济可行的可选方案进行评估。从社会角度来看，该评估是一次很好的机会——我们能够通过评估确定该开发建设潜在的重大社会影响，以及如何尽可能的规避或降低其影响，特别是通过筛选可选项目设计要素或修改项目位置。该评估过程还有助于及早与利益攸关方就项目设计和影响进行接洽。最近
对于任何个体油气公司而言，发生重大事故的概率的确不高，而从整个行业考虑，却并非如此.随着时间推移，员工和公司的安全意识将随着已发生的安全事故的逐渐遗忘而逐步淡化.2012-2015年间，对负责挪威国家石油公司挪威大陆架(NCS)区域相关作业的28支陆上管理团队开展了一系列课程培训，以提高员工安全意识，降低发生重大事故的风险，对于负责海上石油开采设施风险管控的管理人员，其技能水平已得到有效提升.本文
二十世纪九十年代末，零污染排放制度开始在挪威大陆架(NCS)推广实施，其不仅有效减少了含油污水的排放，还产生其他效果.现行的管理原则是：使用最佳可行技术(BAT)，对新油田/平台进行评估，评价产出水回注技术及处理后外排技术的适用性.依据现行的排放标准要求，外排水中含油量需低于30mg/l(每月平均值).同时，挪威环境监管部门将对新油田执行更严格的排放标准——10-15 mg/l.挪威石油行业认为：
海底石油以及天然气开采过程中的油滴粒径分布对油滴后续发展有着很大影响.小油滴通常能保持浮力平衡,且在被水完全包裹的条件下能够完成生物降解.海底分散注射(SSDI)的方法能够降低油和水之间的界面张力,达到上述生物降解的目标.然而,尽管海底分散注射的方法有很多的优点,但使用该方法仍然受到后勘部署以及法律等方面的约束限制.不使用化学药剂并能在海底分散油滴的方法能够增强石油泄漏响应能力.有很多种方法可以减
在英国，对于由外部认证机构对在英国境内作业的公司的管理标准进行核查是极其重视的。比如，在油气工业，要求对质量，健康、安全和环境(HSE)，以及可持续发展三个主题领域进行外部审核。而挑战之处，并不在于满足外部审核标准，而在于如何将整个过程融为一个整体进行处理，而不是分成三个独立的主题领域。为应对这一挑战，在英国进行作业的一家油田服务公司开发了一套覆盖所有主题领域的一体化管理系统。该公司在同一体系下处
油气行业需遵守一系列具有严格合规要求的环境法规。作业场所必须拥有非常明显的指南和指示，以确保满足各种监管责任。然而，受行业衰退的影响，管理和维持合规性面临极为严峻的挑战。此类挑战主要来源于设施关闭、资产或业务剥离、以及成本和人力资源削减。贝克休斯公司(Baker Hughes)实施了一项举措以确保在当前困难的市场条件期间保持环境合规性。相对于正常经济条件期间而言，设施关闭和资产剥离发生的规模更大、
2012年,贝克休斯启动了一个为期三年的项目,力求将外部HSE管理系统认证整合为一个整个企业的全球性认证。尽管这种方法存在一些风险,但对于拥有成熟的HSE管理系统和稳健的内部审计流程的公司来说,这种风险是很小的。对于像我们这样的大公司,能否被像ISO 14001(环境管理体系标准)和OHSAS 18001(职业健康安全管理体系标准)这样的管理体系标准认可是由公司自身决定的,其主要取决于人员和环境的
安全屏障管理是挪威石油安全管理局(PSA)的首要职责,因为事故调查结果清楚地显示出：安全屏障的薄弱或失效是引发安全事故的常见因素.经验告诉我们,为了降低风险,安全屏障的管理需要采用完整且持续的方法,同时需要综合考虑安全屏障的技术、组织和操作要素.我们需要更好地理解技术要素、组织要素和操作要素之间的相互作用关系,这是每个安全屏障实现其功能和在风险评估中显现效果的必要条件.此外,还要了解如何确定操作和