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国内大多数钢铁企业信息化系统都具备五级架构体系,从设备控制、PLC、MES、ERP到五级的商务智能分析。在这五级架构体系中企业资源规划系统(ERP)主要负责整体资源规划,用户订单接收等,MES负责接收生产计划,并执行,偏向于执行层面,而需要精细化管控的生产计划层面往往存在缺失。生产计划与排程系统就是弥补ERP和MES之间的计划空白,使得两者无缝集成。本文基于国内某钢铁企业现有生产组织模式,分析了生产计划组织过程中面临的问题以及生产计划与排程系统对钢铁企业智能化升级的作用。