近年来,随着信息技术的迅猛发展,经济全球化的步伐日益加快。商品、技术、信息、人员等生产要素在全球的迅速流动,将全世界连成了一个大市场,各个企业的资源在全国乃至全球范围内实现优化配置依托于科学技术的发展及其标准化、统一化。经济全球化的发展促使各个企业集团不断扩大经营规模和经营范围,分支机构及子公司的财务机构和财务人员也在不断地增加,增加企业成本的同时,降低了工作效率、削弱了企业集团对分支机构及子公司的管控能力。现在越来越多的企业开始实施财务共享服务,将规模性、可流程化、标准化的财务工作依托财务信息系统集中到财务共享服务中心来处理,以降低成本、提高效率、增加管控,使财务人员从繁琐的核算工作转向为企业提供决策支持的管理工作上。A公司的集团公司分公司及子公司众多,为了加强科学管控,提升运营和管理效率,集团公司启动了以ERP系统为基础系统的财务共享服务项目的建设工作,并建立了以省分公司为单位的财务共享服务中心,各省份及集团各个子公司系统数据全部集中到全国中心。本文分为三大部分,第一部分通过对财务共享服务的背景和意义进行陈述,并通过理论综述,为A公司实施财务共享服务奠定实践和理论基础。第二部分通过对A公司实施财务共享服务前的公司管理状况进行分析,指出A公司在实施财务共享服务前存在的财务标准不统一、管理效率低下、财务管控难度大等问题,说明A公司实施财务共享服务势在必行。通过分析总结A公司实施财务共享服务所产生的效果,提出财务共享服务在规范会计核算、强化财务管控、提升企业效益、促进财务管理转型等方面所产生的作用。第三部分通过对A公司实施财务共享服务应用过程中所遇到的诸如人员配置、财务管理、核算流程、信息系统、人员和意识等方面所存在的问题描述,逐项分析各项问题出现的原因,并针对各项问题提出相应的优化措施,以助力A公司财务共享服务持续优化发展。本文通过对A公司实施以ERP系统为主要信息系统的财务共享服务体系的研究,对实施过程中出现的相关问题进行探究并提出优化措施,希望能为国内尚未实施财务共享服务的企业提供一些借鉴,使他们在实施过程中避免出现类似的问题,少走弯路。