【摘 要】
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本文采用案例研究方法，选择老板电器天津公司作为研究对象，获得了线上线下外部渠道冲突的根源；现阶段针对冲突的解决策略；线上线下外部渠道融合的趋势；经销商角色职能变革的阻力因素，找出了现有商业模式与未来线上线下外部渠道融合趋势的不匹配之处，从而为未来商业模式的建立提出相关建议。
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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本文采用案例研究方法，选择老板电器天津公司作为研究对象，获得了线上线下外部渠道冲突的根源；现阶段针对冲突的解决策略；线上线下外部渠道融合的趋势；经销商角色职能变革的阻力因素，找出了现有商业模式与未来线上线下外部渠道融合趋势的不匹配之处，从而为未来商业模式的建立提出相关建议。
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