策划重点项目,助力发行转型

来源 :第三届韬奋出版人才高端论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yuany06
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,随着互联网的迅猛发展、网络书店的异军突起、数字出版的猛烈冲击,以及用工成本和房租的大幅上涨,传统的实体书店绝大部分都陷入了步履维艰的境地.导致这种情况的主要原因,是一般图书市场太过狭小.据统计,目前全国一般图书年销售大概100多亿元,假设剔除个体书店不算,仅算新华书店从业人员就有10万多人,如果这100多亿元全部给新华书店,人均销售额也才10多万元,再扣除房租、水电等其他费用不算,年人均毛利也只有3万元.在这种市场容量小、人均消费不足的图书市场中,实体书店的生存和发展肯定是非常艰难的.当然,近年来国家把推动全民阅读作为一项国家战略来抓,全社会的读书氛围越来越浓,加之出台了多项扶持实体书店的政策,实体书店的情况才有所好转.如何办好实体书店,全国各大发行集团都纷纷想办法、找出路,可谓“八仙过海各显神通”.
其他文献
党的十九大的胜利召开,开启了包含推动社会主义文化繁荣兴盛在内的中国梦的新圆梦之旅.2017年11月30日至12月3日召开的全球政党大会,昭示了中国执政党愈发自信、包容的发展之路;而11月28日至29日,来自国内外博物馆和数字技术领域众多大咖参加的“文化+科技”国际论坛,则表明外向型博物馆经营理念越来越成为共识.我国正全面推进经济供给侧改革,以占有最丰富、最知名、最具价值IP的博物馆为核心的文化产业
博物馆社会教育实践作为公共文化体系面对社会大众的最好示范窗口,如何充分发挥各馆社会教育的功能、积极开展各类免费体验项目和收费体验项目,很多博物馆都还走在摸索前进、充当实验先锋的路上。故宫博物院、中国国家博物馆已有较好示例,浙江省博物馆也勇于开拓创新,“行走的课堂”“四季课堂”“指尖上的假期”等以馆藏文物基础课程系列,特别是2018年初启动研发的原创文物活化课程,不仅在浙江范围内进行社教创新课程模式
南通博物苑的创立在中国博物馆史上具有里程碑意义.民国以降,尤其20世纪二三十年代,随着一批省、市立博物馆相继建立和中国博物馆协会成立以及《中国博物馆协会学报》创刊,中国博物馆事业发展迎来了“短暂的春天”.随着研究的深入和细致,民国时期博物馆陈列、藏品、类型、社会教育、理事会、博物馆协会和博物馆学等内容,先后进入研究者的视野,但从观众体验出发考察博物馆展示与传播则相对缺乏.本文着眼于民国时期博物馆观
我国传统出版业刚刚完成转企改制的重大变革,又面临向数字化出版转型的巨大考验.虽然数字出版热度一浪高过一浪,但还处在摸索期,存在盈利模式不清晰、版权保护不力、数字化标准不统一、人才缺乏等问题,关键还是人才缺乏,特别是数字出版编辑领军人才的匮乏.深入认识数字出版、理性看待数字出版,有助于有目的、有针对性地搜寻人才、锻炼人才,缩短培养时间,进而加快数字出版的发展进程.
第三届韬奋出版人才高端论坛聚焦于现代编辑领军人才,这个主题很好.对出版业来说,领军人才中能否产生许多的名编辑,是一个值得探讨的问题.钱钟书早年因创作《围城》一书受到许多读者喜爱,有人想登门拜访他,但他戏言道:“假如你吃了个鸡蛋,觉得不错,何必要认识那下蛋的母鸡呢?”普通读者看到市场上一本非常好的图书,可能并不会想到这本书是谁编出来的.但如果没有众多编辑为出版业做贡献的话,谁来完成知识传播就成了问题
大数据时代终于到来了,世界的发展速度越来越快了,知识变得碎片化了也廉价了,对人才的信息综合处理能力越来越高了,编辑出版行业的生存压力逐渐增大了……进入21世纪之后,编辑行业发生了翻天覆地的变化.已经在编辑行业摸爬滚打了数十年的长辈欣然回忆编辑出版业的繁荣,也感慨旧有经验应对现代社会形势日渐吃力;刚刚进入编辑行业不久的年轻人在深切体味来自长辈的自信、怀疑等错综复杂的情绪同时,也对出版未来和自身发展充
我从二十一世纪出版社创办至今,与其风雨相伴30年,历经光荣与梦想、成功与挫折,见证了二十一世纪出版社从一家地域、资金并无优势可言的地方出版社成长为初具强社风范的品牌出版社的历史.如果一家出版社能够成为全国有影响力的品牌出版社,那社会效益、经济效益必定是十分显著的.以二十一世纪出版社为例,连续两年经济总量蝉联全国地方同类出版社第一,2013年在全国500多家出版社经济总量排名51位;2014年二十一
编辑室、重大项目负责人是出版社人才队伍建设的重要组成部分,其培养之道和素质探析,许多人士已有诸多洞见,笔者结合自身从事出版业的实践,略陈一些感受,权当作抛砖引玉.笔者进入出版业已有20多年了,随着接触过的人和事越来越多,也就越来越觉得人才基本都应该是通才.一个人假如某一方面称得上人才的话,干啥成啥,因为所要求的素质和能力是共通的.比如以前,都会觉得搞体育的人不怎么学习,头脑不够发达,但事实并非如此
出版社重大项目,多是以编辑部为单元完成的.即使不是一个编辑部,也是一个相当于编辑部的项目组.因此,编辑部(室)主任,或是项目负责人(也有称为首席编辑或总策划)的职责已发生了很大的变化,也可以说是质的变化.他已经不是传统意义上的“复审”,不再仅仅是审审稿子,提提意见,签字送终审把关,而很像是一个工程项目经理——从选题策划到组稿、编辑,从设计、印制到出版发行,甚至年终结算,都要全程参与.任何一个环节操
20世纪90年代初,“项目负责制”的概念便由一些先行者引入到出版业,并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理,此举在出版界无疑有着重要和深远的意义.如今在数字出版环境下,项目负责制更被引入到数字出版产业之中,由此出现了一种新的工作角色——数字出版项目负责人.