论文部分内容阅读
本文运用企业管理中的CPM(关键路径法),对仓库接收业务流程进行分析,在对项目中的活动及其顺序关系建立的活动网络的基础上,通过对项目实施中的关键路径、完成时间、活动松弛时间等进行计算,对关键路径上的活动完成时间进行控制,并适当调整非关键路径上的活动开始时间,从而保证项目的按时完成,主要是从时间方面寻找提高工作效率的方法,找出仓库接收业务工作中的业务瓶颈,通过有效的能力优化,为提高装备保障业务活动效率提供科学的分析方法与实施手段。