扬帆正是启航时--安庆市第一人民医院全力推进医联体建设

来源 :2017年安徽省医院协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aspiis6sql
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一座医院的实力,仅仅是形象还是远远不够的,树形象、强筋骨、筑壁垒,内外兼备,方能有口皆碑。首先,东区分院以人才培养和学科建设为主抓手。同时还扩充人才队伍建设,依靠安庆一院本部平台统一招聘了多名临床本科生和影像专业人员,加快亚专科建设。
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宣城市人民医院作为基地医院优化培训计划,做出适宜调整,一定程度上规避了工学矛盾,对于无法脱离原单位工作,不能参加培训学员,原则上不予接收培训,对于原单位有急事需要处理,临时请假人员,做出规定,一天以内,跟轮转科室带教老师请假,一天以上一周以内跟基地主任请假,超出一周跟市卫计委主管部门请假,按照严格要求,基本保证了学员轮转计划的实施。
知识时代的开启,使得人力资源成为各行各业竞争的关键因素,由于医院的特殊性,其对人力资源的要求更高,人才的医疗质量和服务态度才是医院获得强大竞争力的基础.网络以及经济的发展,使得网络在医院人力资源招聘中的作用越来越重要,也成为了当前医院人力资源招聘的主要形式,更是获得核心人才的重要途径.
医院岗前培训是对新员工进行集中培训,是新员工了解医院发展历程,以及向其介绍医院相关规章制度,使其熟悉、适应医院环境所进行的一项人力资源管理活动[1].宣城市人民医院的岗前培训制度健全,科目逐步完善.岗前培训涵盖医院发展历程、医院文化、医德医风、医疗纠纷防范与医疗安全、员工的自我管理、医院工会工作介绍、情绪压力管理、医疗礼仪规范、医院规章制度、医保政策解读、医疗护理核心制度相关法律法规、医疗护理文书
在传统体制下,医院职工夫妻同单位利处显而易见.随着传统体制被打破,夫妻同单位的福利弱化,夫妻同单位的现象逐步减少.但是夫妻同单位的现象仍然存在,占有一定的比例.新时期,重新审视医院职工夫妻同单位的利弊,对于促进夫妻共同发展与医院的发展具有重要意义,有利于夫妻双方化弊为利,实现职工、医院双发展.
中国正处于医疗改革的关键时期,对基层医院而言,既是机遇,也是挑战,结合自身实际情况,明确发展定位至关重要。各省市要加强对规陪基地资源的整合,建立规陪基地专家库,为基层医院的发展提供智力保障,为其精准化定位导航献策,一方面有利于有效整合资源,避免地区内医疗资源过剩或浪费,另一方面有利于基层医院特色化发展。
医院的竞争究其根本是人才的竞争,引进高层次人才成为促进医院发展的一个重要话题,它直接关系到医院的可持续发展.高层次人才的引进又与思想政治工作密切相关,思想政治工作的有效性直接影响着高层次人才的引进."在医院所有医疗活动的管理中,思想政治工作也应占有着统领地位."新时期医院要充分认识到思想政治工作在引进高层次人才中的作用,从医院高层次人才引进现状出发,切实做好思想政治工作,推动医院高层次人才引进工作
著名的科技哲学家波普尔认为,科学的逻辑起点是问题.人类的每一次进步就是不断的提出问题,分析解决问题的过程.医务人员诚信档案建设也不例外,若不事先进行设问,而是盲目地、无计划地去做,不仅会让无从下手,还会使它的建设被沦为形式,从而对社会产生负面影响.为此,笔者特试着运用5W2H分析法来探讨医务人员诚信档案建设中应注意的问题,仅供参考.
随着深化医药卫生体制综合改革不断推进,公立医院人事薪酬制度改革的实施以及国家对建立现代医院管理制度的要求,医院人力资源管理出现了许多新的课题和难题,如养老金问题、编制问题、多点执业问题、人力资源不足问题等等,这是大家面临的共性问题,如何解决这些问题需要人力资源管理人员一起共探讨和实践.
党的十九大报告把坚持全面从严治党作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一,如何在公立医院的全面发展过程中将十九大全面从严治党要求贯彻落实,有学习中央关于全面从严治党的战略部署等几个要点。
在新医改背景下,随着医疗改革的不断深入,医疗行业时刻面临全新的挑战,在如此的行业背景下,发展规模不断壮大,已然形成了本部、龙山、东区"一体两翼"新格局.在外部环境和内部发展的双重压力下,如何实现医院统一、协调发展,同时让每一位职工都有其存在感和归属感,实践告诉,唯有创新才能实现长足的发展,也唯有创新才能给发展提供不竭动力.创新需要依靠人才来支撑和维系,为进一步激发医院医教研、行政后勤青年骨干和新进