完善体系明确流程分清界面精细管理全面提升PMC项目管理能力

来源 :2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:e1r2s3
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通过国内、国际项目实践以及管理经验积累,朗威公司从人员专业结构上,已拥有了全过程项目管理所需的人才,在业务能力方面,已积累了全面的管理经验,已经具备了承担大型长输管道工程PMC任务的能力,公司也正在逐步实现向国际型项目管理公司的转型。并从工作流程、精细管理、工程设计、风险预警机制、技术创新等方面对朗威公司在近几年PMC项目的实践进行了总结和探索。
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