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顺应经济全球化的发展趋势和中国加入WTO后的深刻变革，按照行业的经济发展规律和市场经济规律，国家局推出了一系列旨在打破国内市场分割状态，逐步削减体制性障碍和地区间壁垒，促使全国统一市场形成的省级工商分设和卷烟工业战略性结构重组政策，促使了市场资源的有效配置和合理利用，也加快了生产要素的合理流动与转移。中型卷烟企业在这一轮结构调整中，面临着诸多不适应以及发展战略上的困境。如何凭借自身的资源，重新定位战略目标进，是中型企业值得研讨的新课题。本文应用SWOT矩阵法，对中型企业的战略选择进行初步分析。