制造业是衡量一个国家综合国力的重要标志,在各国的经济增长中起到了发动引擎的作用。然而,我国制造企业的整体发展水平,与西方发达国家相比,却不尽如人意,因此,如何对生产流程实施精益改善,使其适应全球化的经济发展,是一个值得深入研究的问题。本文将日本丰田汽车公司所创造的精益管理思想与流程改善思想进行了对比后发现,这两种理论在许多方面存在惊人的相似,方法上又有很大的互补性,完全可以利用精益管理的思想和方法进行生产流程改善。本文针对中国制造型企业的现状弊端,同时基于降低改善成本的考量,应用精益管理思想进行流程改善,确定了最优化的可行方案。在对理论和实践深入调研的基础上,本文对消费型家居电器制造型企业A运用精益思想实施流程改善进行了方案设计研究,对实施的步骤和企业应做的调整进行了详尽的说明,实践性运用精益管理思想和方法,对其核心流程——生产流程进行重新设计和精益改善,较为详细地论述了精益改善的可行性和优势。最后,本文展望并提出了其他各类制造型企业对生产流程进行精益改善的实践检验和进一步研究的思路。