【摘 要】
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论述了建筑业企业战略实施与控制的重要性。战略实施有6项内容,5种模式。通过制定阶段目标和行动计划、资源投入、制定职能战略、制定政策4个环节进行战略启动。通过组织结构
【出 处】
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北京统筹与管理科学学会2005年年会暨学术交流会
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论述了建筑业企业战略实施与控制的重要性。战略实施有6项内容,5种模式。通过制定阶段目标和行动计划、资源投入、制定职能战略、制定政策4个环节进行战略启动。通过组织结构、组织领导和组织文化实现战略的制度化,把战略渗透到组织的骨髓中。论述了战略控制的作用、指导思想和层次性。指出了战略控制过程的4个步骤。论述了4种类型的战略控制,包括：回避控制、具体活动的控制、成果的控制和人员控制。
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