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公司大股东与经理人间的身份认同是转型经济经理人独有的激励方式。本文把身份认同与公司“一股独大”因素结合进经理人激励问题中，创新性地改进了委托代理模型。描述了最优激励方案，并分三种情况讨论了经理人身份认同激励与薪酬激励的关系，并进一步分析了经理人身份认同、薪酬激励与公司价值间存在的联系，以及大股东控股比例与经理人激励机制以及公司价值间的关系。