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随着全球性家族企业交接班时代的到来，家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点，家族企业后代培养问题则是家族企业继任的一个重要环节，本文对国内39家家族企业进行实证分析，对现存的几种培养方式进行概括，并把国内企业的培养方式与国外家族企业的后代培养模式进行比较，分析形成国内外培养方式差异的主要原因，以探讨适合中国国情的家族企业在国际化背景下持续发展的传承和后代培养模式，为有意向选择家族企业内部继承的企业提供接班人的培养依据，为家族企业所有者提出可行性的意见和建议。