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中小会计师事务所的发展已到关键时期，如何拓展业务与空间，是事务所不得不考虑的战略问题。立足区域，做好区域定位，从差异化细分化入手，创立品牌，是中小会计师事务所发展的必由之路。
中小会计师事务所品牌创立问题探讨
【摘 要】
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中小会计师事务所的发展已到关键时期，如何拓展业务与空间，是事务所不得不考虑的战略问题。立足区域，做好区域定位，从差异化细分化入手，创立品牌，是中小会计师事务所发展的必由之路。
【机 构】
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博爱永兴会计师事务所有限公司
【出 处】
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中国注册会计师协会,湖北省注册会计师协会
【发表日期】
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2008年7期
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会计师事务所实行行业专业化经营是会计师事务所应对当今激烈的审计市场竞争环境、提高审计质量的自然选择。会计师事务所实行行业专业化经营具有重要意义。本文研究表明国际“四大”在形成过程中行业专业化倾向日渐突出，而我国本土会计师事务所行业专业化特征尚不明显；文章最后重点探讨了我国会计师事务所实行行业专业化经营的可行途径，并从政府的政策性支持、会计师事务所领导的坚定信念和员工的积极参与、市场分析专业定位、会
一方面，为吸引和激励优秀人才，会计师事务所可能向员工提供晋升合伙人的机会；另一方面，一些现有合伙入可能因年龄或其他原因离开事务所。本文首先探讨了新合伙人入伙时合伙人权益公允价值的确定和收益类合伙人的设计，然后分析了新合伙人的几种薪酬模式，最后讨论了合伙人退伙时的财务问题。
在我国会计师事务所中，中小会计师事务所占绝大部分。经过近三十年的发展，中小会计师事务所在取得成绩的同时，也暴露出自身内部治理的许多弱点。会计师事务所的内部治理直接关系着事务所的质量管理和风险控制水平，它是事务所健康运转和稳步发展的重要基础。基于中小会计师事务所的存在需求、发展优势、内部治理存在的问题等方面的分析，本文对我国中小会计师事务所内部治理机制优化问题提出相关建议和对策。
会计师事务所作为一种特殊企业，从企业管理的角度上看已经开始重视企业文化的建设了。本文从行业的竞争与行业的定位两个方面，论述了如何全方位地推进企业文化建设工作。
会计师事务所作为一个企业来说，同样也存在着内部治理的问题。就目前国内的中小会计师事务所内部治理来看现状并不乐观，主要表现在人员流动频繁、股权结构不合理、薪酬制度不合理等方面。本文针对目前的现状提出了中小会计师事务所内部治理的策略，即中小事务所应当建立以人为本的治所理念；借鉴成熟现代公司的治理结构，对内对外保持足够的透明度；注重事务所的企业文化建设，等等。
目前，我国会计师事务所正在实施《会计师事务所内部治理指南》。中小事务所由于人力和资源方面的原因遇到了许多亟待解决的问题。本文在分析事务所内部治理机制的基础上，提出了我国中小事务所内部治理的选择建议。
中小会计师事务所的健康、持续发展，不仅需要在完善事务所内部治理机制和内部控制机制，注重人才培养等各方面入手，同时政府还应努力为会计师事务所的发展营造一个良好的外部环境，以促使其做大、做强、做好。
内部治理机制不健全是制约中小会计师事务所发展的瓶颈，本文从完善中小会计师事务所的内部治理结构、加强中小会计师事务所的内部控制以及人本管理等角度展开论述，提出相应的建议和对策。
本文将平衡计分卡理念与中小会计师事务所业绩管理相结合，探讨了平衡计分卡在中小会计师事务所绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效激励等方面的运用。
高审计质量是资本市场有效运行的关键要素，也是会计师事务所生存的根基。审计产品的特殊性导致信息使用者很难对审计质量进行鉴别，目前学术界和实务界对审计质量评估也无一致标准。本文拟对英国审计质量框架发布的背景及具体内容进行剖析，希望借此对财政部、行业协会实施监管提供更多的线索和技术路线，进一步推动会计师事务所提高审计质量，以实现做大做强的战略目标。