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日本特有的制度环境、文化传统与企业治理模式，共同决定了经营者的激励机制。日本企业在选拔方面经历至上已经逐渐为能力主义所替代，资格制和招聘制的推行，增强了竞争性和公平性，激发了员工的进取精神和形成竞争激励机制。在多方面因素的综合作用下，经营者成为日本企业利益共同体的代表，经营者享有企业高度的控制权。而年功序列的薪酬激制度对经营者产生了长期的激励作用，内部劳动力市场与人力资本高度的专用性对经营者发挥着约束性激励功能。