文章首先分析了南昌铁路局运输业人力资源配置存在的职工总量逐年减少，结构分布不平衡，本地生源不足，新增人员利用率不高，新线人员储备不足，职工队伍素质总体不高，劳动力需求变动频繁，劳动力组织难度加大，劳务派遣工使用比例高，铁路工作吸引力下降等问题，其次介绍了人力资源配置应遵循能级对应、优势定位、动态调节、内部为主等原则，然后阐述了优化南昌局运输业人力资源配置的建议措施，认为应该高标定位、加强劳动定员基础工作，为实现人力资源优化配置提供科学依据，动态优化、加强人员余缺调剂，促进劳动力分布与生产力布局相匹配，拓宽人员引进渠道，构筑人才储备机制，抓好职工技能培训，不断提高全局职工队伍素质，转变用工方式，优化劳务派遣工队伍结构，完善激励机制，重视人文关怀，以此发挥人力资源的最大作用，实现人力资源配置的集约高效和企业效益最大化。