近几年,民航所占市场份额逐步缩小,经济效益出现亏损,如何降低运营成本,实现资金运行业务集中管控是一项有效的措施,本文对民航资金管理体系支撑系统进行设计和研究,利用信息技术建立了高效的资金管理平台,做到了资金管理、核算与监督,确保了资金信息的真实性和准确性,提高了工作效率,降低了管理成本,规避了财务风险,所取得的主要研究成果为：1.资金预算管理技术研究针对切块资金类别多样、项目类型复杂的特点,对资金预算管理技术进行研究,实现资金、项目及工作量的年度、月度预算、运行计划等的上报、追加、审核、汇总、审批、平衡、下达、查询等操作,提供资金预警提示功能。2.投资项目管理技术研究对投资项目管理方式技术进行了研究,由投资管理部门实现投资项目的添加、修改、删除和审批管理,安排给项目运行部门,同时对项目运行进度进行可控,提供项目建设评价分析、月度台帐统计、查询功能。3.合同管理技术研究对合同处理流程和管理层次技术进行了研究,根据资金预算编号实现项目立项招投标资质审查,记录谈判过程,下发中标通知书、完成合同的签约／变更、反馈、归档的审批等,实现全合同管理过程的系统处理、查询、统计、公示。4.项目管理技术研究通过对项目运行流程管理技术进行研究,实现对资金来源、工作量信息的确认审核、相对人资质审核、项目变更申请和审核,项目运行业务部门进行项目开工、履行进度、完工、验收及办理反馈、结算、挂帐申请。5.综合查询技术研究按切块类别、日期等关键字实现切块资金所有管理数据、报表的统计、模糊查询和多种格式的打印输出,快捷准确的提供资金、项目分析数据,为资金的调控、监督和领导决策提供信息支持。6.合同相对人管理技术研究对合同相对人管理技术进行研究,实现相对人管理信息的维护、管理、过滤、排序、查询、导出等功能,提供相对人实施项目效益反馈和业绩评价考核。7.评标专家管理研究对评标专家管理技术进行了研究,建立招投标专家数据库,根据项目要求随机抽取指定数量的项目评标专家,详细记录专家评标的项目工程信息,实现评标的透明性,实施评标专家的绩效考核。8.系统管理技术研究研究实现组织结构、用户、密码、角色、数据库字典等信息的维护,根据用户权限角色显示相应的操作页面,提高系统的可维护、可用性和可靠性。