事故构成中人的因素包括管理行为和操作行为，涉及到技术、培训、心理、责任心等多项内容，动用设备，改进技术，寻求客观环境变化的规律等都离不开人，输油管道安全运行的现场管理也要靠人去落实。实践证明，通过科学地探讨人的行为排除妨碍安全生产任务的不安全因素，使之达到按计划进行生产的安全概率是最高的。加强领导的审查任用关，建立一个过硬的领导班子。必须大力加强全员素质建设，建立以人为本的安全管理机制。强化现场管理，创造一个良好的安全生产作业环境。建立行之有效的各种激励制度。加强管道巡查队伍建设。做好输油管道安全生产的“检查官”。安全工作是一项系统的，艰巨的工作。当物防，技防达到一定水平时，只有充分发挥人的主观能动性，通过科学规范管理才能使长输管道安全运行，使管道安全得到保障。