投标成本核算是项目工程成本管理先锋,也是项目工程管理规划师。国际工程建造特点是:劳工成分复杂不单一,原材料采购来源多而广,施工机械购置与租赁配置需多方案比选,环境风险多风险大分析要落实。国际建造工程造价依据特点是:确定工程造价的依据不同,施工建造规范标准不同,当地采购建造材料与国内标准不同。造成国际工程造价成本核算存在的差异性,认真分析剖析,结合前期项目管理规划,对国际建造工程投标阶段成本核算重点控制,首先做好核算前期准备工作,现场考察、风险分析、组建投标班子配备符合项目要求人员;然后进行项目管理规划设计,重要技术方案经济性比选、总进度计划排定及调整、人材机配置计划、现场平面规划布置计划、管理配置计划等;最后做好成本控制衔接工作。最终目标是完成工程成本核算全过程管理和控制。