【摘 要】
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低成本战略是相对差异化战略为众多企业用来取得行业内比较竞争优势的战略.降低企业运营成本,就意味着企业竞争力的增强,不得不说,低成本战略是一项卓越的盈利之道.如何降低本企业的运营成本也是大家从上到下持续探索的问题.实践中进行成本分析和认识,在范围上往往集中于生产活动的成本,而对于施工、技术、管理、服务、时间等各环节中的主体——人的价值体现、内控驱动成本关注较少.无论是传统的材料、设备采购,人员、机械
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低成本战略是相对差异化战略为众多企业用来取得行业内比较竞争优势的战略.降低企业运营成本,就意味着企业竞争力的增强,不得不说,低成本战略是一项卓越的盈利之道.如何降低本企业的运营成本也是大家从上到下持续探索的问题.实践中进行成本分析和认识,在范围上往往集中于生产活动的成本,而对于施工、技术、管理、服务、时间等各环节中的主体——人的价值体现、内控驱动成本关注较少.无论是传统的材料、设备采购,人员、机械管理费用,还是近年来随着BT、BOT管理模式引入后,所产生的投资成本与成本回收问题,大家更关注直接经营成本即显性成本的降低.但多年的实践经验中,在关注直接费、间接费的同时,同样应关注不列入成本分析项目的隐性成本.因为这些表格、文字上看不到的因素抑或是影响和决定成本的关键因素.由于这些问题的存在大大削弱了低成本战略的实施效果,阻碍了企业持续、健康发展良性效果.
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