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公司管理信息系统开发以现代项目管理理论为依托,合同为龙头,坚持内外部管理市场化的原则,明确管理层级和责任,全过程跟踪合同执行情况。实现企业管理和项目管理的有效结合；实现施工项目规范化管理；建立完善的经验积累平台。以计划为主线,在统一项目划分和项目组织结构的基础上,将成本、安全和质量控制与进度计划相关联,形成各管理目标的计划、流程和控制要点的统一。