营造人性化及个性化的医护环境

来源 :2005年全国医院管理学术研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lgkenny1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
医院的发展和壮大,有赖于我们对就医者多样化医护需求的把握和对人性化医患双向尊重规律的掌握.我们应该首先从广大求救者的心理需要角度看待我们的医护工作,从所有患者的康复心理出发制定科学可行的医疗方案,才能提高医疗能力和水平.为此,我们从人性化、个性化和人才化3个方面进行分析.
其他文献
门诊是医院工作的最前沿,是医院的窗口,也是联系社会与医院的枢纽.在近两年的门诊管理工作中,针对门诊医生随意更改出诊时间和停诊中出现的问题,我们对此做了规范管理.现作一探讨.
近年来,本院紧紧围绕加强医疗质量建设,积极学习和借鉴国内外先进的思维模式,不断引进新的管理理念,实施持续质量改进,强化质量控制,达到了提高医院内涵建设的目的.本文对此进行了介绍.
医学技术的突破和发展必然引发医疗体制的一场深刻而广泛的革命.医疗机构进人市场,在带来机遇的同时,也带来了竞争的压力和冲击,医院竞争说到底就是人才的竞争.在采取各种应对措施中,开发人力资源和提高医务人员的素质,抓好中、青年医师的培养,是建设宏大的人才队伍,实施人才工程的保证.一个良性、高效运作的医院必须有优质的人力资源作保证,人力资源的开发是医院发展行为长期化的综合反映.但是要做到快捷提供人力、高效
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,社会各行各业发生着深刻的变化.目前,如何保持医务工作者"白衣天使"的形象,是医院医德文明建设的主题.现结合我院近几年来开展的"三讲一树"、"职业道德建设"、"党风廉政建设"、"行业作风建设"等活动的工作实践和经验总结,就如何加强医德建设谈谈自己的看法.
医院文化建设是在社会文化和现代意识作用下形成的具有医院行业特色的一种文化.其核心是运用理念、道德等无形力量,提高医务人员素质,树立医院的最佳形象.近年来,我院认真贯彻"三个代表"重要思想,积极探索加强医院文化建设的新途径,取得了一些成效.本文进行了介绍.
任何一个社会上存在的由人组成的具有特定目标和结构的集合体,都有自己的个性,这种个性被称为"组织人格"或"组织文化".就医院而言,组织文化即为医院文化.一、医院文化的特性.二、医院文化在现代化医院管理中的地位.三、医院文化在医院科学管理中的作用
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院面临着越来越激烈的市场竞争,社会对医务人员的思想观念、服务水平、医疗质量等都寄予了更高的希望.而医院的文化建设是对现代医院实行科学化、规范化、人性化管理的高度统一,体现医院核心竞争力,提升医院服务品牌的作用也越来越明显.近年来,本院在医院党委的领导下,始终坚持以"开拓、创新、务实、进取"的医院精神大力推进医院文化建设,营造良好、和谐的医院文化氛围,取得了较好的成
随着社会的转型,越来越多的非营利组织涌现出来,开始扮演越来越重要的角色.非营利性组织的运营与管理大都具有独立自主的成立与运营制度、多元化的经费来源、强化绩效评价的内部管理以及健全的社会保健等制度,这些都是我国公立医院改革值得借鉴的.一、非营利组织的特征目前国际上广为接受的是萨拉蒙教授指导的美国约翰一霍布金斯大学非营利组织国际比较研究项目归纳的5个特征界定:一是指有正式的组织机构,有成文的章程、制度
中国加入世界贸易组织(WTO)后,医疗服务作为专业服务对外开放,中国医疗市场将更加严格地按照国际规则和惯例办事,遵守WTO的"游戏规则".在这种情况下,作为计划经济体制下形成的大型综合性医院,如何进行功能定位,如何进行经营,是值得探讨的课题.一、大型综合医院面临的形势,1.医院面临的竞争更加激烈:加入WTO后,境外的医疗集团、慈善机构以及大财团等将选择我国大中城市进行投资,组建起与大型医院抗衡的医
本院始建于1946年.1984年以来,经历了缩编、军地合办、疗治结合、军地合办终止、四易隶属关系考验.由于医院管理者始终以科学的发展观为指导,将创新理论贯穿于医院发展全过程,医院实现了跨越式发展,从2000年编制床位30张,医疗设备总值1800余万元,年医疗有偿服务收入1800万元,发展到2004年,医疗设备总值3600余万元,医疗有偿服务收入4400万元,提前实现了5年翻一番的的目标,为军队中小