【摘 要】
：
临床路径作为一种合理调配医疗资源、控制医疗费用、实现医患互惠、提升医疗服务品质和提高医疗机构竞争力的有效手段，在全国各地各级各类医疗单位不断开展，取得一定的良好效果
【出 处】
：
中南六省区和港澳地区医院院长高峰论坛
论文部分内容阅读
临床路径作为一种合理调配医疗资源、控制医疗费用、实现医患互惠、提升医疗服务品质和提高医疗机构竞争力的有效手段，在全国各地各级各类医疗单位不断开展，取得一定的良好效果，但在实施过程中存在着缺乏认识、参差不齐，“本本主义”，费用不减反增，缺乏有效的评价体系，CP变异与个体化，对医疗水平发展的负面性影响，偏离路径，引发医患纠纷等问题。提出要转变观念，提高认识，切合实际，因地制宜，量体裁衣，建立有效的评价体系，加强团队合作，囚患制宜，控制及纠正变异，善于总结提高，因材施教，不断创新，规范行为，加强医患沟通，提高医疗质量。
其他文献
自上期刊登首儿健高门诊部史定平副主任医师的文章《请别耽误您的孩子长高》后,收到很多读者的来信和来电,他们纷纷要求再具体、详细地介绍有关知识。为此,我们将开辟史大夫
以人为本,构建和谐社会,树立科学发展观是党十七大报告的重要内容,是做好医疗服务工作的前提.随着医疗体制改革的不断深入,医务人员的思想观念、行为方式、思维方式也随之发
"北京同仁徐文事件"、"哈医大"等事件发生以后,进一步将医疗环境的恶劣现状摆在我们的面前.近年来医疗纠纷数量不断上升,医患关系由此变得紧张,但其中医疗事故并未呈正比地增
摘要：教研是“强师、兴教、兴校”之根本、源泉，是捷径。学校要发展，必须重视教研的开展。农村村级学校可以尝试从以下四个方面进行开展：一是送课下校；二是分年级分科目，实行校际联动教研，学校轮流承办；三是充分利用远程教育资源；四是让老师养成写教学反思的习惯。 关键词：农村；村级学校；发展；教研；方法 笔者认为：教研是“强师、兴教、兴校”之根本、源泉，是捷径。一个学校要发展，必须重视教研，如果不重视教
医院精细化管理主要涉及四个方面，即医院人力资源、全成本核算、医疗质量、医疗服务精细化管理。要推进制度建设，这是实现精细化管理的前提条件，细化财务管理，这是推进精细化管理
1概述某压力容器厂为生产尿素的化肥厂承制为DN900×10的一分加热器,投用15个月后,发现不锈钢膨胀节(304,δ8)环焊缝熔合线上开裂3处,并有不同程度的蒸汽泄漏,遂停用紧急修理
绩效评价是现代医院管理的重要职能之一,绩效评价也就是绩效考核,是现代医院管理的基础性工作,也是人力资源管理一个重要的有机组成部分.绩效考核是指应用系统的方法、原理来
本文首先讲述了医患沟通是医疗工作中不可忽视的问题，是协调医患关系的有效途径，对医疗活动的成功开展起着不可缺少的积极作用，分析了医患沟通的现状及原因，提出了增强沟通意识，加
为了加强医疗质量管理，保障医疗安全，规范临床常见病诊疗行为，控制医药费用，我院于2010年8月启动临床路径管理工作，通过全员培训，整体启动，院长牵头，主任负责，团队协作，细化文本，多科联
春节前夕,本刊编辑部邀请在成都的部分词曲作者、评论工作者共四十余人举行了坐谈会。会上,同志们欢欣鼓午,心情舒畅,各抒己见,畅所欲言。很多同志在发言中,回顾了粉碎“四